决战四季度淄矿集团万众创新推进企业发展
  时间:2019-02-10 06:20:11 来源: 杏耀注册 作者:匿名


[第四季度决战]兖矿集团的创新推动企业发展

作者:蔡东亮来源:山东能源集团网站日期:2015/11/11

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自第四季度开始,兖矿集团进一步加强“万众创新”体系建设,吸引和调动全体员工的积极性和主动性,确保全年完成目标任务。据了解,今年,该集团的单位共完成了760个创新项目,预计效益为5.52亿元。

打造真正的平台,汇集创新力量。兖矿集团加大了创建平台的力度。围绕安全,生产,经营等创新需求,全面建立了集团公司,二级单位和基层三个层次的创新平台。已成立44个研究所和95家公司。创新工作室和58个劳动模型工作室。坚持平台聚集人才和人才,聘请两级专业技术人员进入创新平台,承担创新任务和有效任务。每个人都将确定明年的创新项目和效率目标,并履行其职责和责任。巴彦盖尔煤矿已与8个基层研究所建立了技术研究中心,确定了37个项目,并建立了“一个中心,八个研究所,三十七个科研项目”的创新研究体系。 3072万元。许昌煤矿建立了三个技术研究室,13个创新工作室和23个创新团队,形成了“三位一体”的创新组织。截至目前,共实施创新项目156个,创新效益增加4000多万元。

进行实际评估以提高创新效率。坚持创新创新,进一步完善创新成果的评价机制和机制,促进全员创新体系的制度化,规范化,科学化。双鑫矿业建立了《科技创新管理办法》,系统地完善了创新项目建设,项目评估,科研投入等,并将30%的技术部门员工绩效工资纳入创新评估,确定了项目的绩效和创新的薪水。员工倡导自力更生,提高效率。根据“有效成本5000万元的55个项目”的目标,汀南煤业通过绩效协调,成果“强制”,收购等内部措施,签署了16个创新目标责任书,10个专业和6个创新工作室领导者。将创新和效率指标分解为部门并将其实施为个人。加强创新的实际激励措施。兖矿集团已发布《自主创新奖励办法》,做好各单位创新项目和效益增益的总结和检查,并按规定完成创新奖励。为了激发全体员工创新的积极性,各单位将增加大规模“微观创新”的激励机制,引导广大员工通过创新和创新增加工资收入,并利用微创新力量聚集共同形成强大的生命力。正通煤业积极推进小改革,“微观创新”等大众创新。自今年年初以来,已完成127个创新项目,其中包括38个优秀项目,创新专家和优秀组织单位。 Tingnan Coal已经获得了完整的创新,经济效益和安全效益,小改革和“微观创新”。它以原始创作者的名义命名并收购了40多个创新项目。创新和提高效率的推广会议,奖励超过100万元用于创新和创新。

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